Linnanmäen brändiä rakennetaan vahvasti hupitwistillä

Rilla EngblomMobihupi on Linnanmäen Firmahupipalveluiden tuorein tulokas. Mobiilisovelluksella pelattavaa tiimikisailua päästään pelaamaan tulevana kesänä. Mobihupi rekisteröitiin tavaramerkiksi huhtikuussa 2020. Nyt huvipuiston toimintaa pyörittävällä Lasten Päivän Säätiöllä on rekisteröitynä yhteensä 45 tavaramerkkiä.

– Meille on todella tärkeää suojata kaikki itsellemme tärkeimmät tuotteet ja palvelut. Näin saamme niihin yksinoikeuden ja tiedämme, ettei brändimme eteen tekemämme työ valu hukkaan. Varsinkin viime vuosina olemme torjuneet nimiemme vapaan käytön systemaattisella suojauksella, kertoo Linnanmäen markkinointiviestintäpalveluista ja tapahtumista vastaava johtaja Rilla Engblom.

Linnanmäen brändiä rakennetaan vahvasti hupitwistillä. Se kertoo oivaltavasti huvipuiston hauskasta tavasta tehdä asioita. Mobihupin ja Firmahupin lisäksi riemukkaasta tavaramerkkisalkusta löytyvät rekisteröidyt tavaramerkit Hupicity, Työhuvinvointi ja Hupimestari, jonka tittelin saa jokainen huvipuiston työntekijä.

Nimiä keksitään usein henkilöstön ajatushautomoissa

– Nimivalinnoissa on tärkeää, että nimet ovat helppoja ja monikielisiksi sopivia sekä luovat mielikuvan siitä, mistä on kyse. Nimiä keksitään usein henkilöstön ajatushautomoissa. Myös asiakkailta saadaan hyviä ja toteutuskelpoisia ehdotuksia.

Uusi mobiilipeli keräsi yhteensä kolmekymmentä nimiehdotusta Liikkuvasta huvista Lintsin lystiin. Engblom kertoo hieman hämillään, että Mobihupi sattuu olemaan hänen oma ehdotuksensa.

Mobihupi on yksi Firmahupin neljästä valmiista pelivaihtoehdosta. Pelaamaan tarvitaan 15–100 hengen tiimi. Pelisovellus ladataan yhteen puhelimeen. Pelistä löytyy arvoituksellisia ja nauruhermoja kutkuttavia huvipuistossa suoritettavia tehtäviä. Ryhmän mukana seikkailee Mobihupin maailmaan johdattava kisailumestari.

Huvittelu tuottaa hyvää lastensuojelutyölle

Samalla tavoin kuin kaikki huvittelu Linnanmäellä myös pelaaminen Mobihupilla tuottaa hyvää lastensuojelutyölle. Vuonna 1950 perustetun Linnanmäen konsepti on maailmanlaajuisestikin ainutlaatuinen ja kiinnostava.

Kun mukana olleet kuusi lastensuojelujärjestöä vuonna 1957 perustivat Lasten Päivän Säätiön, sen ainoaksi tehtäväksi määriteltiin huvipuiston pyörittäminen varojen keräämiseksi lastensuojelutyölle. Vuosikymmenten aikana rahaa on jaettu yli 120 miljoonaa euroa nykyrahaksi muutettuna.

– Avustusvarat ovat järjestöille erittäin tarpeellisia. Tärkeää on myös, että pystymme tarjoamaan nuorille sekä osatyökykyisillekin vuosittain noin 650 kausityöpaikkaa. Osaan paikoista riittää 16 vuoden ikä. Puolet valituista on yleensä uusia, joten olemme merkittävä ensimmäisten työkokemusten tarjoaja. Vakituisia työntekijöitä meillä on noin 70.

Engblom muistuttaa, että jo vuosia Linnanmäelle on ollut ilmainen sisäänpääsy, ympäristöstä on muokattu viihtyisä keidas ja monenlaista hupitekemistä on tarjolla runsaasti kaikenikäisille.

Teksti: Marjo Rautvuori

Kuvat: Linnanmäki

Merkki kertoo tuotteen poikkeavasta toimintatavasta

PR Pulping Oy:n kehittämä SimpyOne-konsepti yksinkertaistaa kierrätyskuidun sekä paperi- ja biomassojen puhdistustyötä, koska kaikki työvaiheet voidaan toteuttaa yhdessä putkimaisessa astiassa. Perinteisesti siihen tarvitaan jokaiselle vaiheelle jopa useampi kuin yksi erillinen laite. Idean juuret ovat kartonki- ja paperiteollisuudessa, mutta menetelmä sopii helpottamaan ja tehostamaan myös jätteenkäsittelylaitosten prosesseja.

SimplyOne rekisteröitiin tavaramerkiksi maaliskuussa 2020. Konsepti ja sen laitteet on suojattu kolmella patentilla, ja kaksi patenttihakemusta on työn alla. Toinen niistä on jo PRH:ssa, toinen valmiina keksijä Jouko Hautalan työpöydällä.

– Patentit antavat turvaa tuotteille kilpailijoita vastaan, ja tavaramerkki SimplyOne antaa mielikuvan yksinkertaisista ratkaisuista, joiden avulla vähennetään prosesseissa tarvittavien laitteiden määrää. Se merkitsee asiakkaalle sekä teknistä että taloudellista etumatkaa kilpailijoihin nähden. Olemme ainoa yritys, joka pystyy säästämään merkittävästi asiakkaiden investointi- ja käyttökustannuksia toimittamalla laitteita, jotka sisältävät kaksi tai useampia tehtäviä. Lattiapinta-alaakin säästyy.

Hautala muistuttaa, ettei ole olemassa standardiasiakkaita. Jokainen tuote suunnitellaan ja räätälöidään valmiiksi yksilöllisesti. Kirjalliset sopimukset ja salassapitosopimukset yhteistyökumppaneiden ja asiakkaiden kanssa ovat myös tärkeä osa immateriaalioikeuksien suojausta.

Kolmannella yrityksellä maaliin

Jouko Hautala on ollut kehittämässä kiertotaloutta jo 1970-luvulta alkaen. Luovuutta tarvittiin, kun sulfiittitehtaan jäteliemestä tehtiin Pekilo-prosessin avulla eläinrehua ja samalla puhdistettiin jäteliemi. Sen jälkeen hän on työskennellyt tuotekehitystehtävissä useammassa paperiteollisuuden yrityksessä.

– Oma ideani kiertokuidun käsittelyn yksinkertaistamiseen eli voimakkaana 1990-luvun lopulta alkaen ja sai vahvistusta eri projekteissa, mutta lopullisen vision toteutus jäi uupumaan. Eläkkeelle jäätyäni ja kilpailukiellosta vapauduttuani jätin kolme patenttihakemusta. Kun niiden läpimenosta ilmoitettiin vuonna 2016, päätin lähteä kokeilemaan, mihin asti on mahdollista päästä. PR Pulping Oy aloitti toimintansa vuoden 2017 alussa.

Yritys rakensi tutkimuslaitteen valmiiksi Business Finlandin rahoituksella kesällä 2019. Omissa koeajoissa sen todettiin toimivan loistavasti. Alkuvuodeksi 2020 suunnitellut asiakaskoeajojen aloitukset siirtyivät valitettavasti koronan vuoksi.

Ympäristöasioihin tarvitaan uudenlaisia ratkaisuja

Hautala uskoo SimplyOne-konseptin kysyntään, koska verkkokaupan lisääntyessä kartongin kulutuksen kasvu näyttää jatkuvan maailmanlaajuisesti jopa vuosikymmeniä.

– Kartongin valmistajat tarvitsevat entistä yksinkertaisempia ja helppokäyttöisempiä prosesseja kuidun erotukseen erilaisista kierrätysmateriaaleista. He tarvitsevat myös prosessin, jolla kuitua voidaan erottaa ja puhdistaa yhä vähemmän kuitua sisältävistä ja vaikeammin käsiteltävistä raaka-aineista. Näin kierrätysastetta voidaan lisätä eikä kaikkea tarvitse polttaa.

On myös entistä tärkeämpää, että raaka-aineista erotetut jakeet, kuten kuitu sekä erityisesti alumiini ja muovi, saadaan ulos prosessista puhtaina. Tällöin niiden jatkojalostaminen hyötykäyttöön on aiempaa helpompaa.

– Luotamme siihen, että SimplyOne-konseptia todella tarvitaan ja sillä on hyvät mahdollisuudet päästä maailman markkinoille. Uskomme myös sijoittajien kiinnostuvan nousevaan kiertotalouteen tähtäävästä yrityksestä, jolla on jo tuotteet valmiina. Tässä ovat hyvänä apuna rekisteröity tavaramerkki ja patentit.

PR Pulping Oy:n verkkosivut

Teksti: Marjo Rautvuori

Kuvat: PR Pulping Oy

Yritysnimi mukaan vahvistamaan hymiöbrändiä

HappyOrNot Oy:n pikapalautehymiöt ovat tuttuja ympäri maailman. Palvelua tuottava kansainvälinen kasvuyritys on jäänyt hymiöiden varjoon, vaikka se on edelläkävijä asiakas- ja henkilöstötyytyväisyyden nopeassa jatkuvassa mittaamisessa ja parantamisessa.

HappyOrNot perustettiin vuonna 2009. Yritysidean takana on yli vuosikymmenen muhinut tositarina. Nuori Heikki Väänänen oli saanut huonoa palvelua elektroniikkakaupassa.

Yrityksen nimi ja logo rekisteröitiin tavaramerkeiksi heti alkuvaiheessa, hymiöt kuviomerkiksi vuonna 2014. Nyt yrityksellä on kymmenen kansallista rekisteröintiä. Myös kansainvälistä suojaa on haettu ripeästi uusille alueille lähdettäessä. Kansalliset tavaramerkit pohjana suojaa on laajennettu EU-alueelle ja erilaisina maapaketteina on tavaramerkkejä rekisteröity yhteensä lähes 60. Laitteet ja telineet on suojattu useilla yhteisömalleilla ja tiedon prosessointiin käytettävää teknologiaa patenteilla.

Suojataan aktiivisesti ja ennakoivasti

Viimeisen kolmen vuoden aikana HappyOrNotissa on alettu tarkastella aineettoman omaisuuden suojauksia entistä aktiivisemmin ja ennakoivasti. Suojauksen vahvistamiseksi helmikuussa 2020 rekisteröitiin omaksi tavaramerkiksi yrityksen nimen ja hymiöt sisältävä kuviomerkki, jossa on sanallinen osa. Rekisteröinti tehtiin sekä värilliselle että mustavalkoiselle versiolle.

– Meidät tunnetaan hymiöistä, mutta haluamme tehdä tunnetuksi myös yrityksemme nimeä ja vahvistaa näin brändiämme. Brändivastaavamme pitää silmällä esimerkiksi sitä, miten hymiöiden värit toimivat ja säilyvät oikeina eri pinnoilla. Myös mallisuoja ja design ovat tärkeitä tunnistetekijöitä. Suomalaiselta yritykseltä muutama vuosi sitten ostamamme patentti herätti puolestaan myönteistä huomiota rahoituskierroksellamme, kertoo HappyOrNotin varatoimitusjohtaja Sami Hero.

Hymiöt ovat haluttuja kopioinnin kohteita. Niitä on Heron mukaan kopioitu jopa ihan suoraan sellaisinaan. Suojauksesta kertova kirje kopioijalle on kuitenkin toiminut yllättävän hyvin tällaisten tilanteiden selvittämisessä.

Heron mielestä jokaisen yrityksen, varsinkin kansainvälisille markkinoille pyrkivän, tulee suojata aineeton omaisuutensa mahdollisimman hyvin sekä valvoa ja puolustaa tarvittaessa oikeuksiaan.

 

– Kustannukset ovat marginaalisia, mutta todennäköisyys hyvän idean kopioinnille on suuri. Me olemme suojanneet päämarkkinamme, jottei kukaan pääse kopioimaan ja myymään sitten meidän brändimme tuhoavaa huonoa tuotetta.

Hyödynnetään vahvuudet ja kehitetään uusia työkaluja

HappyOrNotin ylivoimaisena vahvuutena Hero pitää palvelun kilpailijoita parempaa skaalautuvuutta.

– Meillä on laajaa ja monipuolista osaamista. Asiakaskokemuksen parantaminen on osa nousevaa jatkuvan parantamisen kulttuuria. Näkymät ovat hyvät. Raavimme vasta pintaa.

HappyOrNot työllistää tällä hetkellä reilut sata ammattilaista, joista pääosa työskentelee Suomessa. USA on ylivoimaisesti tärkein markkina-alue, perässä tulevat Pohjoismaat, Englanti, Ranska, Saksa ja Italia. Laitteita löytyy noin 120 maasta ja niillä kerätään analysoitavaksi päivittäin yli miljoona palautetta.

HappyOrNotin verkkosivut

Teksti: Marjo Rautvuori

Kuvat: HappyOrNot Oy (kuviomerkki), Jenna Bascom (Sami Heron kuva)

Selkeää brändin rakentamista alusta alkaen

Namiset on luomumehuistaan tunnetun Raikastamo Oy:n ensimmäinen erillinen, ovela ja oivallinen tuotenimi. Se rekisteröitiin tavaramerkiksi tammikuussa 2020. Samoihin aikoihin smoothiemakeisilla täytetyt Namiset-pussit ilmestyivät kauppojen hyllyille noin vuoden tuotekehitystyön ja kilpailumenestyksen kirittäminä.

– Meille on ollut alusta alkaen ihan selvää, että oma brändi on se, jota rakennamme ja joka pitää suojata, toteaa Raikastamon toimitusjohtaja Jyri Kähönen.

Toistakymmentä vuotta brändiä rakennettiin yksinomaan Raikastamo-nimellä. Se samoin kuin rinnakkaistoiminimi Freshery on suojattu EU-tavaramerkillä.

Nimi puhuu puolestaan

Ensiksi Raikastamo oli se paikka, karjalohjalaisen omenatilan vanha varasto, jossa Raikastamo Oy:n toiminta alkoi vuonna 2008, kun kuuden ystävyksen haave omasta omenatarhasta osoittautui mahdottomaksi. Sen sijaan he hankkivat käytetyn puristimen, kuormallisen lasipulloja ja paljon luomuomenia. Kokeillen ja maistellen syntyi ensimmäinen tuote, Vuoden luomutuote 2009 -palkinnon voittanut Raikastamon luomuomenatäysmehu.

Sana alkoi levitä ja kysyntä kasvaa. Viiden puristus- ja pullotusvuoden jälkeen Raikastamon juomavalmistus ulkoistettiin. Kehiteltiin uusia makusekoituksia ja tuotiin pakkauksiin uusia materiaaleja ja kokoja. Vanha puristin pääsi tekemään ananasmehua Tansaniaan.

– Nimeämispolitiikkamme on aina ollut hyvin yksinkertainen ja selkeä. Haluamme, että etiketistä näkee, kuka juoman on tehnyt ja mitä hedelmää tai marjaa se sisältää. Raikastamo sopii nimenä hyvin erilaisten mehujen ja muiden juomien brändäämiseen.

Terveellisten luomuherkkujen kysyntä kasvaa

Luomutuotteisiin erikoistuneen yrityksen ideana on tarjota lapsiperheille terveellisiä elintarvikkeita, jotta perheen pienimmätkin voivat herkutella hyvällä omallatunnolla. Raikastamolla on sesongin mukaan 20–30 tuotetta, joista suosituimpia ovat pillimehut. Uutta kehitellään Kähösen mukaan koko ajan kovalla työllä.

Namiset on onnistunut alku tuoteperheen laajennukselle. Se jatkuu tänä keväänä muun muassa uusilla Pikkujätti-tavaramerkillä suojatuilla tuotteilla.

Toimitusjohtaja on ylpeä, että täysin nollasta ilman ulkopuolista rahoitusta ponnistanut yritys on päässyt suotuisaan kasvuvauhtiin. Viime tilikauden liikevaihto oli yli 1,5 miljoonaa euroa. Vähitellen ovat aukeamassa myös vientimarkkinat.

– Namiset oli alkuun pakastekuivattujen smoothiemakeisten työnimi. Matkan varrella se alkoi kuitenkin tuntua aina vain paremmalta. Siksi emme lähteneet kikkailemaan uusien nimien keksimisellä. Kaksi makuvaihtoehtoa löytyivät kokeilujen pohjalta. Laatu on aina ykkösasia. Maun lisäksi raaka-aineiden on oltava tuotannollisesti ja hinnallisesti sopivia. Luomumakeiset valmistetaan täysin ilman lisättyä sokeria, Jyri Kähönen kertoo.

Teksti: Marjo Rautvuori

Kuva: Raikastamo Oy